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背景與挑戰(zhàn)某制造企業(yè)深耕行業(yè)多年，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模快速擴(kuò)張，傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理模式逐漸暴露出三大痛點(diǎn)：庫存數(shù)據(jù)失真：依賴人工錄入導(dǎo)致賬實(shí)差異率高，影響采購與生產(chǎn)計(jì)劃；作業(yè)效率低下：揀貨依賴紙質(zhì)單據(jù)，錯(cuò)發(fā)漏發(fā)頻次
發(fā)布時(shí)間：2025-04-09某大型制造企業(yè)長期使用傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)管理核心業(yè)務(wù)，但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，倉儲(chǔ)管理效率低下、數(shù)據(jù)延遲等問題逐漸凸顯。庫存信息與生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)，跨部門協(xié)作依賴手工報(bào)表，導(dǎo)致決策滯后。客戶亟需一套能與現(xiàn)有SAPHANA
發(fā)布時(shí)間：2025-04-08在冷鏈物流領(lǐng)域，溫度控制、貨品效期管理、多客戶計(jì)費(fèi)需求等場景對(duì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性和精準(zhǔn)性要求極高。某大型冷鏈企業(yè)通過部署標(biāo)領(lǐng)冷庫WMS系統(tǒng)，并與SAPHANAERP深度集成，成功構(gòu)建了從訂單履約到供應(yīng)鏈協(xié)同的數(shù)字
發(fā)布時(shí)間：2025-04-07在生鮮食品與冷鏈物流行業(yè)，冷庫管理效率直接關(guān)系著企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營成本。某第三方冷庫企業(yè)（以下簡稱“A企業(yè)”）作為區(qū)域冷鏈服務(wù)的重要節(jié)點(diǎn)，曾面臨庫存混亂、作業(yè)效率低下、溫控風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)等痛點(diǎn)。傳統(tǒng)的人工
發(fā)布時(shí)間：2025-04-03客戶痛點(diǎn)：SAPECC倉儲(chǔ)模塊的“隱性成本”某制造企業(yè)長期依賴SAPECC管理核心業(yè)務(wù)，但其倉儲(chǔ)模塊存在三大短板：人工依賴高：出入庫需手動(dòng)錄入單據(jù)，高峰期需額外投入人力核對(duì)，錯(cuò)誤率超5%。庫位管理粗放：僅支持區(qū)域
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